In een arbeidsmarkt waar structurele krapte de norm is geworden, komen recruitment en strategie dichter bij elkaar dan ooit. Het Strategie Trendsonderzoek 2025 van Berenschot, uitgevoerd onder meer dan 500 bestuurders, directeuren en managers, laat zien: organisaties die in deze nieuwe realiteit willen groeien, moeten anders denken over hoe zij zich als werkgever positioneren en hun werving organiseren. Recruitment wordt daarmee een strategisch thema dat vraagt om flexibiliteit, datagedreven keuzes en het duurzaam bouwen aan relaties met talent.
De nieuwe realiteit van de arbeidsmarkt
Volgens het onderzoek ziet een overgrote meerderheid van organisaties de krapte op de arbeidsmarkt als hun grootste strategische uitdaging. De beperkte beschikbaarheid van gekwalificeerd personeel is geen tijdelijke horde, maar een blijvende realiteit. Organisaties worden gedwongen hun visie op groei, innovatie en concurrentie fundamenteel te herzien — en dat begint bij het aantrekken en behouden van talent.
Naast oplossingen zoals automatisering, robotisering en outsourcing, is de centrale vraag: Hoe blijf je aantrekkelijk voor de juiste mensen?
De sleutel ligt in vooruitdenken en relatieopbouw. Niet pas werven zodra een vacature ontstaat, maar veel eerder in contact komen met latent werkzoekenden. Door al in een vroeg stadium waarde te bieden — via kennisdeling, inspiratie en dialoog — ontstaat er vertrouwen. Tegen de tijd dat er wél een functie beschikbaar is, heb je een betrokken en relevante doelgroep opgebouwd.
Volgens het onderzoek ziet een overgrote meerderheid van organisaties de krapte op de arbeidsmarkt als hun grootste strategische uitdaging.
Recruitment als datagedreven strategie
Het rapport roept op tot een herziening van traditionele strategievorming. Geen statisch plan, maar een wendbare aanpak op basis van signalen, scenario’s en data. Bijna 80% van de respondenten erkent dat hun strategie onvoldoende aansluit bij de veranderlijkheid van de wereld om hen heen. Dit geldt ook voor recruitment.
Waar klassieke werving reactief en lineair is, vraagt de huidige arbeidsmarkt om een cyclisch, datagedreven proces. Door het gedrag van potentiële kandidaten te analyseren, krijg je grip op bereik, conversie en afhakers. Zo transformeert recruitment van een black box naar een transparante en stuurbare funnel.
De echte waarde van AI ligt in gedragsanalyse, niet in tekstproductie
Hoewel 69% van de organisaties inmiddels AI inzet, gebeurt dit vaak op uitvoerend of experimenteel niveau. De hype rond generatieve tools zoals ChatGPT leidt af van de échte potentie: gedragsanalyse. De echte winst ligt volgens Berenschot namelijk niet in het genereren van tekst, maar in het analyseren en benutten van gedragspatronen.
AI maakt het mogelijk om te voorspellen welke doelgroep op welk moment benaderd moet worden, via welk kanaal en met welke boodschap. Door communicatie automatisch af te stemmen op gedrag, wordt het wervingsproces persoonlijker, efficiënter en effectiever. Dat vergroot de kans op betekenisvolle matches.
Vooruitkijken: bouw aan relaties vóór de vacature ontstaat
Uit het rapport blijkt dat veel strategische plannen in 2025 al verouderd zijn zodra ze op papier staan. Slechts 23% van de organisaties gebruikt strategische scenarioplanning. Juist daarom is het essentieel om vooruit te denken — ook in recruitment. Een duurzame wervingsstrategie betekent:
Actief bouwen aan een talentnetwerk
Optreden als kennispartner en inspirator
Regelmatig waardevolle content delen
Transparant communiceren
Continu leren van data en gedrag
Employer branding als strategisch wapen
Voor jongere generaties draait keuze voor een werkgever steeds vaker om maatschappelijke thema’s zoals duurzaamheid, veiligheid, inclusie en de rol van leiderschap. Voor 61% van de respondenten is goed leiderschap zelfs een voorwaarde om strategisch te kunnen handelen.
Een sterk werkgeversmerk is geen marketingtruc, maar een authentieke vertaling van je identiteit. Laat zien waar je voor staat — via verhalen, gezichten en cultuur. Zo bouw je vertrouwen en trek je mensen aan die écht bij je passen.
Conclusie: recruitment vraagt om strategische lenigheid
De inzichten uit het Strategie Trendsonderzoek 2025 onderstrepen één ding: recruitment is een kernonderdeel van organisatieontwikkeling. Technologie, data en AI spelen daarin een cruciale rol — maar de kern blijft menselijke verbinding.
Organisaties die recruitment benaderen als proces van verleiding en relatieopbouw, creëren strategisch voordeel.
Door vooruit te denken, gedrag te analyseren en je communicatie te personaliseren, kun je ook in een krappe markt het juiste talent aantrekken. En juist dat is de kern van Recruitment Marketing Automation, waarmee UP in Business organisaties ondersteunt richting duurzame groei.
Comments